ジェムコ日本経営
画像引用：ジェムコ日本経営 ウェブサイト
| 会社名 | 株式会社ジェムコ日本経営 |
|---|---|
| 設立年 | 1968年 |
| 所在地 | 東京都千代田区内幸町2-1-1 飯野ビルディング9階（クロスオフィス日比谷内） |
| 従業員数 | 120名 ※一部パートナーコンサルタント含む |
会社概要
COMPANY OVERVIEW
ジェムコ日本経営は、1968年に設立された特に製造業に強みを持つ経営コンサルティング会社です。50年以上にわたり、4500社を超える顧客実績を持ち、年間約300社のコンサルティングを行っています。主な強みは、製造現場を熟知したコンサルタントによる徹底した成果主義のアプローチ、戦略立案から実行支援までの一貫したサービス提供、そしてDX推進と次世代人材育成の支援です。
コンサルティング領域は、成長戦略、DX推進、ロスコスト削減、生産性向上、調達・物流改革、人材育成など多岐にわたります。特に、VE（バリューエンジニアリング）をベースにしたオリジナルの手法を用いて、クライアントの課題解決と目標達成を支援しています。
ジェムコの特徴は、現場重視のアプローチと実践的な支援にあります。コンサルタントが頻繁に現場に足を運び、時にはクライアントと共に業務を遂行しながら、本質的な課題を抽出し、経営層に提言を行います。また、DXを単なるデジタル化ではなく、企業変革の手段として捉え、企業理念やビジョンに基づいた最適なプランを提案し、人材育成も含めたトータルサポートを提供しています。
- 製造業における圧倒的な実績
創業50年以上の歴史で4500社を超える顧客実績を持ち、年間約300社のコンサルティングを行っています。化学・医薬品、電気機器、機械、精密機器など幅広い業種をカバーし、コスト削減から経営戦略まで多様な領域で成果を上げています。 - 現場主義に基づく徹底した成果追求
製造現場を熟知したコンサルタントが、何度も現場に足を運び、時にはクライアントと共に業務を遂行します。VE（バリューエンジニアリング）をベースにしたオリジナルの手法を用いて、本質的な課題を抽出し、戦略立案から実行支援まで一貫してサポートします。 - DX推進と次世代人材育成の統合的支援
DXを企業変革の手段として捉え、企業理念やビジョンに基づいた最適なプランを提案します。同時に、DXを継続的に推進できる次世代の人材育成もサポートし、クライアントの長期的な成長を支援します。
コンサルティングサービス
CONSULTING SERVICE
Growth Strategy
成長戦略
ジェムコ日本経営の成長戦略コンサルティングは、クライアントの経営資源やノウハウを活用し、新たな事業やビジネスモデルの創造を支援します。具体的で実践的なアプローチを用い、アイデア段階から実現可能な具体策まで導きます。SDGsやESGの観点も考慮し、持続可能なビジョン策定をサポート。50年以上の実績に基づくベストプラクティスと、戦略と現場をつなぐ実践論を活かし、クライアントに寄り添いながら成果創出を目指します。
- 事業創造・新商品開発・顧客開拓
Digital Transformation
DX推進
ジェムコ日本経営のDX推進コンサルティングは、効果的なIoT化を通じて業務プロセスの改革を支援します。業務プロセス改革では、IoTツールを活用して業務の可視化を行い、具体的な改善策を提案・実行します。ロジスティックス・物流分野では、サプライチェーン全体を最適化し、変化やリスクに強い仕組みを構築します。調達・購買コスト削減においては、コストとプライスの両面から分析し、戦略的な交渉手法を用いてコストダウンを実現します。生産設備IoT化では、設備の稼働状況を見える化し、生産性の向上を図ります。
- 業務プロセス改革
- ロジスティックス・物流
- 調達・購買コスト削減
- 生産設備IoT化
Loss Cost Reduction
ロスコスト削減
ジェムコ日本経営のロスコスト削減コンサルティングは、生産現場作業や製造間接業務のムダを徹底的に改善することで、企業の収益性向上を支援します。主な領域として、ロジスティックス・物流では、サプライチェーン全体の最適化を図り、変化やリスクに強い仕組みを構築します。製造・生産管理では、多角的なアプローチでコストダウンを実現し、生産性向上を目指します。設計・開発改革においては、開発のリードタイム削減と品質向上を通じて、納期短縮と顧客満足度向上を図ります。また、調達・購買コスト削減では、各業務の構造的な見直しと部門間連携の強化により、効果的なコストダウンを実現します。
- ロジスティックス・物流
- 製造・生産管理
- 設計・開発改革
- 調達・購買コスト削減
Productivity Improvement
生産性向上
ジェムコ日本経営の生産性向上コンサルティングは、製造業の現場改善を通じて生産性向上を目指すサービスです。主な領域として、業務プロセス改革では、IoTツールを活用した現場の可視化と分析により、具体的な改善策を提案します。新施設建設プロジェクト支援では、基本構想から稼働まで一貫してサポートし、生産性の高いレイアウトと適正価格での調達を実現します。品質管理においては、原因究明の徹底と体系的な問題解決アプローチにより、品質レベルの向上を図ります。製造・生産管理では、多角的なアプローチでコストダウンを実現し、生産性向上を目指します。
- 業務プロセス改革
- 新施設建設プロジェクト支援
- 品質管理
- 製造・生産管理
Procurement/Logistics
調達・物流改革
ジェムコ日本経営の調達・物流改革コンサルティングは、企業の競争力強化を目指し、ロジスティックスと調達・購買の両面から支援します。サプライチェーン全体の最適化と環境変化に強い物流システムの構築、そして調達・購買業務の構造的見直しによるコストダウンを実現します。独自の手法で適正価格を把握し、戦略的な交渉を支援することで、企業の調達・物流機能を総合的に改善します。
- ロジスティックス・物流
- 調達・購買コスト削減
HR Development
ヒトづくり、技術・技能伝承
ジェムコ日本経営のヒトづくり、技術・技能伝承コンサルティングは、企業の強みを守り、次世代の技術者を育成することを目的としています。技術・技能伝承では、ベテランの暗黙知を可視化し、体系的に整理して若手に伝承します。組織人材・現場人材の育成・活性化では、社員のモチベーションアップと働き方改革を実現します。独自の手法を用いて、ナレッジの抽出と共有、リーダー育成、組織活性化を支援し、企業の持続的な競争力強化を図ります。
- 技術／技能伝承
- 組織人材・現場人材の育成・活性化
