株式会社小宮コンサルタンツ

小宮コンサルタンツの経営計画策定サービスは、企業の方向性を明確にし、実行力を高めることを目的としています。ミッション・ビジョンに基づき、長期的視点と短期的対応を両立させる3年計画を立案。プロセスに幹部を巻き込むことで経営意識を醸成し、社員全体への浸透を図ります。環境分析、戦略立案、数値計画、組織体制の検討などを通じて、実効性の高い経営計画を策定します。

小宮コンサルタンツの「人と組織」に関するコンサルティングは、自律的に進化する人材と組織の育成に焦点を当てています。経営戦略と連動した組織デザインを行い、ミドルマネージャーの育成を重視します。自立・自律した人材の育成と、組織学習の促進を通じて、変化の時代に強い組織づくりを支援します。具体的には、マネジメント育成、階層別研修、人事制度設計、組織診断、採用支援などのサービスを提供しています。

小宮コンサルタンツの事業承継支援は、単なる資産や権限の移転ではなく、経営の包括的な承継を重視しています。10年程度の長期的視点で、次世代の事業戦略立案と経営者・幹部の育成を同時に進めます。現状分析、承継計画作成、新中期計画策定、後継者とのミーティング支援、ジュニアボード育成など、事業承継を成長の機会と捉えた総合的なサポートを提供しています。

小宮コンサルタンツのM&A支援/PMI(統合後支援)サービスは、経営戦略の一環としてM&Aを位置づけ、包括的なサポートを提供しています。企業側のパートナーとして、戦略策定から財務・事業・組織面の検証、デューデリジェンス、契約交渉までを支援します。特に重視しているのが統合後のPMI(統合プロセス管理)で、組織文化の融合や業務設計、社員コミュニケーションなど、M&A後の円滑な統合を実現するための支援を行います。

小宮コンサルタンツの採用支援サービスは、経営戦略と直結した「相思相愛」の採用を重視しています。10年後のビジョンや経営戦略に基づいて必要な人材像を明確にし、その人材を惹きつける方法を設計します。単なる採用手法の改善だけでなく、社内の採用体制の構築や、応募者とのコミュニケーション方法の設計、採用後のフォローアップまでを包括的に支援します。

小宮コンサルタンツの財務分析・財務戦略サービスは、企業の財務健全性を「健康診断」のように評価し、改善を支援します。安全性・収益性・効率性の観点から過去データや同業他社との比較分析を行い、強みと改善点を特定します。経営戦略に基づいた財務戦略の立案、将来の財務シミュレーションを通じて、持続可能な成長のための財務基盤構築を目指します。特に、付加価値の2割の営業利益を目標とし、人材投資や未来投資を確保しつつ、高い生産性と利益率の達成を支援します。