ライズ・コンサルティング
画像引用：ライズ・コンサルティング・グループ ウェブサイト
| 会社名 | 株式会社ライズ・コンサルティング・グループ |
|---|---|
| 設立年 | 2012年創業 |
| 所在地 | 東京都港区六本木1-6-1 泉ガーデンタワー34階 |
| 従業員数 | 264名（2024年2月時点） |
会社概要
COMPANY OVERVIEW
ライズ・コンサルティング・グループは、「戦略の実行」と「成果の上昇」にこだわったコンサルティングサービスを提供する企業です。2012年の創業以来、独自の手法による経営コンサルティングを展開し、2023年に東証グロース市場へ上場しました。
主な特徴として、クライアントと一体となって課題解決に取り組む完全常駐型のアプローチ（Hands-on Style）、変化する課題に柔軟に対応するスコープ未設定のコンサルティング（Scopeless）、実行支援を通じた「真の成果」の提供（More than Reports）、各分野の専門家が直接サポートする体制（Professionals）が挙げられます。
新規事業、業務改革、IT、デジタル化など幅広いテーマに対応し、AI、IoT、ロボティクス、ブロックチェーンなどの最新技術を活用した事業変革を支援しています。特に、NewTechを活用した事業変革に関する豊富な知見と経験を活かし、クライアントの課題解決を実現まで支援します。
- 完全常駐型の課題解決アプローチ
「Hands-on Style」と呼ばれる完全常駐型のアプローチを採用。コンサルタントがクライアントの現場に常駐し、一体となって課題解決に取り組むことで、リアリティのある解決策を提供し、クライアントのナレッジとして定着させます。 - 柔軟で包括的なコンサルティング体制
「Scopeless」な契約形態により、変化する経営環境に柔軟に対応。事前に設定したスコープに縛られることなく、発生する問題に臨機応変に対処し、真の課題解決を実現します。 - 実行重視の成果提供
「More than Reports」をモットーに、単なる報告書ではなく、実行支援を通じた真の成果を提供します。クライアントと共に課題解決の実行に取り組み、具体的な成果を納品することで、高い顧客満足度を実現しています。
コンサルティングサービス
CONSULTING SERVICE
NEW TECH
最新技術
ライズ・コンサルティング・グループのNEW TECH CONSULTINGは、先端テクノロジーを活用したデジタルトランスフォーメーション(DX)を包括的に支援するサービスです。戦略策定から実行まで一貫したアプローチで、システム基盤の刷新、組織改革、オペレーションの再構築を通じ、企業の競争力強化を目指します。顧客体験のデザイン、新たなディスラプションへの対応、ベンチャー企業とのエコシステム形成、業務プロセスの自動化、IT基盤の構築など、多角的な視点からDXを推進し、企業の事業価値最大化を支援します。
DIGITAL
デジタル
ライズ・コンサルティング・グループのDIGITALコンサルティングは、デジタルとリアルを融合させて事業価値を最大化するサービスです。急速なデジタル化に対応するため、全社的なデジタル戦略の策定から新規事業計画の立案、実行支援まで包括的なアプローチを提供します。特徴は、ソリューション導入だけでなく、全社最適を主軸とした戦略立案と、スピーディな実行支援にあります。高度な専門性を持つコンサルタントが、デジタル化推進のあるべき姿の策定、E-コマース戦略の立案、組織横断的な実行計画の策定など、多様なニーズに対応し、クライアントの事業価値向上を支援します。
FINTECH
金融
ライズ・コンサルティング・グループのFINTECHコンサルティングは、金融技術革新がもたらす競争環境の変化に対応するサービスです。短期的には低コストサービスによる既存サービスの代替、中長期的には新しい金融サービス（UX）の実現を見据え、クライアントの事業への影響を分析し、先手を打つ戦略を策定します。主なアプローチとして、Fintechの活用方法策定、シナリオプランニングによる機会・脅威の特定、Fintechを活用した新規事業策定などを提供。破壊的イノベーションが起こりうる領域を特定し、クライアントの「次なる未来の創造」を支援します。
NEW INNOVATION
新規事業
ライズ・コンサルティング・グループの新規事業コンサルティングは、企業の「次なる未来の創造」を支援するサービスです。成熟市場や技術革新などの環境変化に対応し、単なる企画立案にとどまらず、実行と成果創出までを一貫して支援します。特徴は、独自の視点でのユーザーニーズ分析、企業の強みを活かした実現手段の検討、必要に応じたダイナミックな施策推進、独自フレームワークによる実現可能性の検証などです。顧客企業とワンチームを組み、戦略策定から事業立ち上げまでをスピーディに支援し、真に価値ある新規事業の創出を目指します。
OVERSEAS EXPANSION
海外進出
ライズ・コンサルティング・グループの海外進出コンサルティングは、具体的な成果に繋がる海外進出戦略の策定と実行を支援するサービスです。内需に限りがある日本市場を背景に、多くの企業が直面する海外進出の課題に対応します。特徴は、進出先の選定だけでなく、進出の時期、投資額、ビジネスモデルなど多角的な観点からの戦略策定です。市場トレンドと顧客ニーズの分析、競争環境の詳細な把握、現地の法規制や商習慣を考慮した実現性の高い計画立案を行います。さらに、海外企業との提携やM&Aなど、具体的な実行までサポートし、クライアントの確実な海外進出を支援します。
Strategy
戦略
ライズ・コンサルティング・グループの戦略コンサルティングは、実行を重視した戦略策定と実行支援を特徴とします。環境分析と現状把握に基づく精度の高い仮説構築、クライアントとのPDCAサイクルを通じた戦略立案、実現性の高い実行プラン策定を行います。専門性の高いコンサルタントが戦略策定から実行まで一貫して支援し、クライアントの企業価値向上を実現します。
M&A
合併／買収
ライズ・コンサルティング・グループのM&Aコンサルティングは、成長戦略実現の手段としてM&Aを位置づけ、一貫した支援を提供します。成長戦略との整合性、適切なターゲット設定、適正な買収価格、そして統合後の戦略・IT・文化の統合を重視します。単なる仲介ではなく、クライアントの理念や価値観に基づいた戦略策定から、ターゲット選定、価格交渉、PMIまでを包括的に支援し、M&Aを通じた持続的な企業価値向上を目指します。
BPR
業務改革
ライズ・コンサルティング・グループの業務改革コンサルティングは、変化するビジネス環境に適応した最適な業務オペレーションの実現を支援します。組織、業務プロセス、システム、仕事環境など多角的なアプローチで、企画から定着化までを一貫してサポート。目的に応じた現状調査と改革効果の算出を行い、クライアントの予算を考慮しつつ、真に効果的な改革を提案します。BPR、BPO、先端技術導入、デジタルソリューション活用など、柔軟な手法を用いて、ワンストップでのサービス提供を実現します。
PMO
PMOコンサルティング
ライズ・コンサルティング・グループのPMOコンサルティングは、現場に深く入り込むプロジェクトマネジメント支援を提供します。マネジメントチームだけでなく、個別の現場にもコンサルタントを配置し、全体を巻き込む形でプロジェクトを推進します。複数プロジェクトの有機的連携によるシナジー創出を目指し、現場の課題を徹底的に把握。経営統合、経営改革、新規事業立ち上げ、システム改革など多様な経験を活かし、専門性の高いコンサルタントが確実なプロジェクト成功を支援します。
IT
ITコンサルティング
ライズ・コンサルティング・グループのITコンサルティングは、企業の経営戦略とビジネスを理解した上で、最大のパフォーマンスを発揮するIT戦略の立案とシステム実現を支援します。トップダウンとボトムアップの両アプローチを組み合わせたITグランドデザインを策定し、経営と現場の双方の視点を取り入れたシステム設計を行います。これにより、投資コストを抑制しつつ、企業の成果を向上させる効果的なシステムの構築を目指します。
